班长安全职责（集合5篇）
班长安全职责（1）
全面负责安装部的所有事务和公司方针政策的实现
负责完成业务管理关键绩效指标，实现财年预算目标
遵循公司的安装管理流程，统筹项目管理
公司程序管理
执行并完成年度培训计划
定期组织部门内部交流
充分理解战略目标，并宣贯战略目标
与政府、公众、客户代理建立良好的社会关系
分包商管理
积极开展内部合作
班长安全职责（2）
负责公司设备、模具管理工作以及生产自动化规划工作;
负责组织生产设备/模具选型、论证、购置、更新、改造、移装、调拨及对封存、启用、报废等设备/模具的管理
负责设备/模具设施安装、调试、验收、验证、维保管理
负责对设备/模具维修与异常处理情况处理;
负责对用水、用电、用气的管理
负责设备/模具维护保养计划制定与实施
负责建立设备/模具管理制度及操作规程，并指导;
负责设备/模具的安全操作、安全知识教育与培训工作
负责各类设备/模具资料的归口管理;
负责质量体系在本部门的有效运行;
负责两化融合管理体系文件修订以及相关制度的建立及两化融合体系在本部门的有效运行。
13、负责完成直接上级交办的临时工作。
班长安全职责（3）
1、工程开工前协助项目经理完成中标通知书、合同、投标清单、施工图等资料收集工作;
2、工程项目全过程资料的编制，确保与现场一致，真实、完整;
3、协助项目经理进行供电公司送电流程资料整理，报送;
4、完成项目经理安排的与工程有关的事项，签证资料及竣工验收资料等，积极配合项目经理以送电为节点尽快办理。
5、负责对竣工项目资料的扫描归档工作，电子版和纸质版各一套。
6、工程部每月的考核表的收集;工程部的相关合同、资料、文件的存档管理;项目章及竣工章的管理，做好使用情况的记录。
7、与项目经理、安装班长沟通协调并协助完成各项目其他工作;
班长安全职责（4）
全面负责安装部的所有事务和公司方针政策的实现
负责完成业务管理关键绩效指标，实现财年预算目标
遵循公司的安装管理流程，统筹项目管理
公司程序管理
执行并完成年度培训计划
定期组织部门内部交流
充分理解战略目标，并宣贯战略目标
与政府、公众、客户代理建立良好的社会关系
分包商管理
积极开展内部合作
班长安全职责（5）
1、计划、组织、协调安装工地工作，在安装进场前负责对土建进行测量和跟踪其整改情况;
2、负责与甲方、总包方、监理沟通安装和配合事宜;
3、负责项目发货的跟踪和确认;
4、若工地现场出现FTB时，负责到工地现场确认，并及时反馈给工地支持部;
5、负责安装开工前技术监督局告知，及开工报告;
6、负责制定项目进度计划，并在安装过程中拖动和更新项目进展;
7、负责安装过程中安全和质量的检查及控制;
8、负责调试和中间的确认及跟踪;
9、负责安装结束后技术监督局报检和协助验收，并对验收结果进行跟踪;
10、安装结束后负责将设备移交给客户和服务;
11、在安装过程中，负责推广X-order，若客户有意向时，负责制定方案、报价、物料跟踪、应收款收取等相关工作;
12、负责发货后应收款的跟踪和收取;
13、当安装单位对安装有疑问时，负责指导和培训。
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