2021写字楼物业经理个人年终总结
时间过得飞快,20xx就要过去了。在这简单而不平凡的一年里,在公司及其领导的支持和关心下,花园城物业工程部有了很大的提升。回顾过去一年的工作,为了满足各种工作要求,我们不断提高员工的素质,逐步提高他们的工程维护技能、工作绩效、前台工作、专业技能和服务态度。在公司和管理处领导的正确指导下,部门各项任务基本完成。为了总结经验,找出差距,规划前景,推动20年工作再上新台阶,现将20年工作总结如下:
一、部门团队建设工作:
1.根据20xx年工作计划,我部于今年7月完成了工程人员的招聘,从年初的2人扩大到目前的6人工程队。部门充分利用了作为人行部门的优势资源,解决了部分人员的招聘压力,并于9月份完成了工程维修人员的考评和更换,大大提升了工程团队的综合实力,为后期物业设备设施的正常运行提供了重要保障。
2.在公司和管理处领导的号召下,部门倡导团队整体作战能力。在日常工作中,我们坚持拓宽视野,加强执行力度。制定计划时,员工们一起工作,集思广益,为每件事找到最佳解决方案。团队成员消除所有噪音,采取统一行动,确保制定的计划得到有效实施。
3.该部门严格遵循公司的要求。除了100%的资格证要求外,工程队的专业资质水平也处于行业领先地位,16%持有中级电工证,16%持有高级电工证,32%通过交付培训获得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作:
共进行了45次培训,157人参加,包括新员工入职培训、部门人员在职专业培训、安全生产知识培训、项目基础知识培训等。
三、系统文档的构建:
1.根据现场工作的实际需要,该部在管理处处长的指导下,完成了工程部作业指导书的修订和编制,共修订文件41份,表格34份。经部门全体员工培训合格后,严格按照作业指导书的要求进行相关工作。
2.为了提高工程服务和前期工程介入服务的质量,部门应根据各岗位的具体要求,编制部门的岗位职责和日常工作指南,并通过培训明确岗位操作的具体工作和实施标准。
四、安全生产:
根据项目的实际情况,为保证移交设备设施的正常运行,工程部每周进行一次以上的安全检查(注:详见《公共设施巡查记录》),对存在安全隐患的设施及时进行维修,或与房地产主管部门沟通,协调售后责任单位进行处理。
1.第一季度:参加房地产工程相关会议11次。不定期巡视施工现场47次,与项目对接部门建立良好的沟通渠道。与项目部、设计部、施工单位沟通协调23项设计职能,其中19项达到整改目的,如电梯机房加空调、设备间铺地砖等。有4个问题未被采纳,但对后期物业管理很重要,目前仍在持续沟通中,已与房地产相关部门以工作信函的形式沟通,并上报管理处负责人和房地产客服中心,如:物业用房、增设公厕、堆渣等。
2.第二季度,N12、N4场外展区施工现场不定期检查48次。参加9次房地产项目部周会、3次设计部图纸审查专题会议、4次工程整改协调会。共提出设计功能等书面建议39条。第四十二条项目整改口头建议。工作信中提出了七项建议。相关部门通过并执行的有45条,后期协商处理的有16条,未通过的有27条,还有未通过但对后期物业管理很重要且仍在沟通的问题,如为物业盖房子、加公厕、堆渣等。此外,本季度完成了T92-1、2——1N4号楼的异地样板房及景观的接收验收。
3.第三季度:在施工现场N12、N4和N5不定期地共进行了61次检查。参加房地产项目部周会9次,完成N14-1地块景观图纸初审,建议设计后期使用。完成N12物业管理大楼图纸会审,协调功能建议。完成N12景观施工图审查的功能建议。完成物业工程集中检查方案的提交,并通过房地产项目部的审核。共提出设计功能等书面建议41项。52个项目整改口头建议。工作信中提出了六项建议。相关部门采纳实施29项,未协商处理19项,未采纳11项,后期采纳实施40项。
4.第四季:在建筑地盘N12、N4及N5不时进行共52次巡查。参加房地产项目部周会11次,协助项目部完成一期消防验收、分户验收、分户验收、排水及通关检查,配合售后服务
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